——2013级EMBA美国游学第一站

     美国东部时间2014年9月18日早上9点，新葡的京集团350vipEMBA美国访学团一行17人准时到达具有全球顶尖位置的军事院校——美国西点军校。西点军校成立于1802年，座落在美丽的哈达逊河北岸，由于他曾经是美国南北战争的军事要塞，因此这里到处都散落着战争遗存，与陆军院校和谐天成。
     
     西点军校奉行“职责、荣誉、国家”的价值准则，以教育、训练、激励将每一个毕业生都培养成为品格高尚的领袖。这里的毕业生一半以上会在半年之内奔赴全球重点地区参加军事作战行动，纵观历史这里不仅走出了艾森豪威尔、巴顿、麦克阿瑟、李奇威等一代二战名将，这里还有一部分学生进入全球领袖企业已然成为商业精英。因此新葡的京集团350vip选择西点，使EMBA的国内商业人士学习和感悟世界第一强军对“个人及组织的领导力及领导力培养”的理念和实践体系意义十分深远，也同时为我院的EMBA教育进行了有益的尝试。
       

                  2013级EMBA学员于西点军校课堂内合影

     本次课程主要由美国陆军第三装甲师原师长、美国国防部军备服务管理处原处长、西点军校新葡的京集团350vip领导力系现任系主任——肖恩.翰纳上校为全体EMBA学员讲述了——《个人及组织的领导力及领导力培养》课程。肖恩上校首先介绍了西点领导力培训的方式，他认为个人领导力是一个体系，主要分为能力和品格两个部分，领导者要通过教育、培训、发展、激励等手段将人的技能、职能、体能、精神、道德、社交凝结在一起，最终达成高超的领导力水平。在组织领导力建设方面，组织要通过挑战、评估、支持给予每个团队成员领导力提升的文化和土壤，提示学员慎用奖赏性、强制性、法定性的天然职务权力，鼓励使用模范性、专家性的非天然个性化权力。在战略实施方面，鼓励学员在实施战略时多讲“为什么”少讲“如何做”，并以海湾战争、911事件等大量案例逐一解释了领导力培养及实施的具体经验和教训。
    

                         肖恩.翰纳上校

     学员们对肖恩上校一天的课程感触良多，在课间学员们就领导力实施与企业文化建设、服务精神在领导力中的作用、领导力体系建设中的六大因素的具体评价考核等问题与肖恩上校进行的热烈的交流。